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员工成长

Corporate philosophy

职业发展:

 

1.公司坚持人才内部培养制度茸来、坚持岗位轮换及专长培养制度伍捂那,公司为全体员工提供培训与发展的机会愁,以帮助他们发挥最大潜能互。员工和经理可以通过每年的 “年度人力资源项目评审”确定员工的培训方向纹贝粱。根据需要及工作相关性惶魏,制定员工的培训计划痹鸵圈,推荐他们参加适当的培训课程碎阮。

2.公司建立“六级双通道”的管理岗位及专业任职资格等级体系钮群,该体系包括难:管理岗位序列朵瓷删、专业职称你也是来玩的吗?-志煦2根芹菜序列(含技术)两大类拎离关。其中沏,管理岗位分为购李:实习生酿、文员沫怕、助理管理师从痘、管理师烽、资深管理师碱、专家六个层级苗,专业职称分为撂:实习生泛线、技术员丘、助理工程师乔、工程师匿馆、资深工程师谁、专家六个层级个层级茹咕藏。

3.职业通道举:将员工的职业发展设计为管理和专业二个基本通道同秆蓄,根据需要歇谭,公司将专业通道再细分为技术屯兰、营销箱、服务与支持财纶、供应链溺伎、生产管理念姜、财务董粒假、人力资源乔、行政管理等泰邻,每个通道上又纵向六个资格等级通饺。

 

新员工指导人制度恰巳涉:

 

1.为使新员工尽快了解公司拳,尽快进入工作角色评儒,新员工入职后顶,部门经理将指定一名资深员工作为其指导人垃及。

2.指导人除了向新员工介绍公司成、部门的基本情况配、工作安排与具体工作指导外权技衰,还将为新员工提供生活抠逢酣、心理等方面的辅导与帮助起,以协助新员工顺利度过试用期考核艇该,新员工在试用期内关于工作苹梁、学习与生活等方面有任何问题均可向指导人进行询问与沟通腾。

3.所有应届大学毕业生培养由人力资源部拟订实施计划并安排专人跟踪实施踢。

培训机会坊:

 

 

内部招聘制度鸿嘶谭:

 

1.为支持和尊重员工个人事业的发展部,公司建立有效的内部招聘制度钡,当公司职位空缺产生时帘联护,人力资源部将发布内部招聘信息丸,符合条件的有意者可向人力资源部申请叼。

2.人力资源部对申请人员的资格滩继籍、工作经验和工作表现进行初步评估络,如基本条件符合虐烦渺,则安排用人部门对其进行面试;员工应聘内部职位时涝讳悄,同等条件下可优先录用丁。