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员工成长

Corporate philosophy

职业发展:

 

1.公司坚持人才内部培养制度席衅、坚持岗位轮换及专长培养制度剂驴,公司为全体员工提供培训与发展的机会粳哭,以帮助他们发挥最大潜能角细。员工和经理可以通过每年的 “年度人力资源项目评审”确定员工的培训方向衡缴惩。根据需要及工作相关性邦,制定员工的培训计划参,推荐他们参加适当的培训课程散。

2.公司建立“六级双通道”的管理岗位及专业任职资格等级体系谈奶,该体系包括抡纠错:管理岗位序列汹录、专业职称序列(含技术)两大类石。其中死肋锋,管理岗位分为暴:实习生腑、文员添甫廷、助理管理师适葡、管理师奢、资深管理师可矾卸、专家六个层级倦,专业职称分为撼筐忌:实习生纳、技术员捣、助理工程师敝麻、工程师祁、资深工程师傅唬、专家六个层级个层级丁涪。

3.职业通道苗汤:将员工的职业发展设计为管理和专业二个基本通道拖,根据需要请烂,公司将专业通道再细分为技术侮枷、营■ 主见和攻击“还有什么呢?”销辽、服务与支持氢短、供应链苗厢贬、生产管理挨箩卑、财务芭揽、人力资源垫菲茶、行政管理等寒,每个通道上又纵向六个资格等级悍。

 

新员工指导人制度睫:

 

1.为使新员工尽快了解公司险兑培,尽快进入工作角色叭,新员工入职后卵陷码,部门经理将指定一名资深员工作为其指导人巧。

2.指导人除了向新员工介绍公司艰处脯、部门的基本情况形然耻、工作安排与具体工作指导外鼓坑,还将为新员工提供生活善显拔、心理等方面的辅导与帮助庇仕铝,以协助新员工顺利度过试用期考核珊烈酷,新员工在试用期内关于工作怕、学习与生活等方面有任何问题均可向指导人进行询问与沟通息戮念。

3.所有应届大学毕业生培养由人力资源部拟订实施计划并安排专人跟踪实施噬芳淑。

培训机会典色梁:

 

 

内部招聘制度肌诧:

 

1.为支持和尊重员工个人事业的发展山斯东,公司建立有效的内部招聘制度鼓递秦,当公司职位空缺产生时蛊瞳巫,人力资源部将发布内部招聘信息堑喷本,符合条件的有意者可向人力资源部申请裴络抛。

2.人力资源部对申请人员的资格党、工作经验和工作表现进行初步评估锋,如基本条件符合氰外跺,则安排用人部门对其进行面试;员工应聘内部职位时甫,同等条件下可优先录用庇肋。